价值**

河南能源化工集团有限公司（以下简称河南能化集团）作为河南省属大型国有企业，始终坚持以精细运营

为抓手，全面提升集团的管理水平和经济效益。球盟会官方网站球盟会电子以为：近年来，河南能化集团聚焦核心业务，优化运营流程，精细审计评估，有力促进了集团的高质量发展。

**深度审计，发现问题，精准施策**

河南能化集团坚持以精细

审计为基础，建立起全覆盖、多层次的审计体系。通过定期开展专项审计、管理审计和财务审计，深入了解集团的经营管理状况，准确识别风险点和问题点。

2023年，河南能化集团开展了专项审计，共发现问题325个，涉及资产管理、项目投资、采购管理等多个领域。球盟会官网入口球盟会电子以为：集团及时召开专题会议，研究整改措施，明确整改责任人和整改时限，全力推动问题整改落实。

**流程优化，降本增效，提升效益

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在审计发现问题的基础上，河南能化集团致力于优化运营流程，精简管理环节，提高运营效率。通过流程再造、资源整合、技术革新，集团实现了降本增效和效益提升。

例如，在煤炭板块，集团优化了采购流程，通过集中采购、电子招投标等方式，降低了采购成本。化工集团球盟会电子以为：同时，推行智能化煤矿建设，提高了生产效率和降低了生产成本。

**价值提升，打造核心竞争力**

河南能化集团充分发挥审计评估结果，以问题为导向，以优化为抓手，全面提升集团的价值创造能力。球盟会电子说：集团聚焦主业优势，通过产业链整合、科技创新、品牌建设等举措，打造自身的核心竞争力。

在石油板块，集团整合资源，打造从炼化到销售的全产业链，提升产业协同效应。同时，加大科技研发投入，开发高附加值产品，提高产品市场竞争力。

**精益管理，持续改进，永不懈怠**

河南能化集团始终坚持精益管理理念，秉持“持续改进”的原则。通过建立全员参与、全过程管

控、全方位改进的精益管理体系，集团不断完善管理体系，提升管理效能。

集团定期开展员工培训，提升全员精益管理意识和能力。同时，建立了精益管理评价体系，持续改进管理流程，优化资源配置，最大程度地发挥资源效能。

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河南能源化工集团以精细审计评估为抓手，优化运营，提升价值，为自身的稳健发展奠定了坚实基础。通过发现问题、优化流程、提升价值、精益管理，集团实现了降本增效、提质升级、价值创造的高度统一，为河南省经济社会发展作出了积极贡献。