升级**

在经济转型升级的背景下，潞安化工集团积极响应国家号召，开展人员优化配置工作，通过转岗分

流的方式，推动企业转型升级，实现可持续发展。

**优化配置，提升人员效能**

近年来，受市场环境变化和产业结构调整影响，潞安化工集团面临着产能过剩、成本高企等问题。球盟会qm8597说：针对这一情况，集团决定优化人员配置，

通过转岗分流的方式，将人员从低效岗位向高效岗位转移，提升整体人员效能。

**转岗分流，精准对接**

集团对人员进行全面摸底，根据员工的专业技能、工作经验和企业发展需要，制定了详细的转岗分流方案。球盟会qm8597说：职工可以根据自身实际情况，选择转岗到与新业务相关的岗位或到新成立的子公司从事相关工作。

**多重支持，保障平稳转型**

为了保障转岗分流工作的平稳进行，集团提供了多方面的支持。球盟会qm8597说：一是提供培训和再

教育，帮助职工提升新岗位所需技能。球盟会qm8597以为：二是建立完善的内部人才流动机制，畅通转岗分流渠道。球盟会qm8597说：三是完善激励约束机制，通过绩效考核和奖励制度，激发职工转岗分流的积极性。

**转型升级，焕发新机**

通过转岗分流，潞安化工集团优化了人员结构，提升了人员效能，为转型升级奠定了坚实基础。球盟会qm8597说：集团将新业务作为发展重点，投入资金加大科技创新，加快推动传统产业向新兴产业转型。

目前，集团已成功转岗分流数千名职工，有效缓解了人员过剩问题，释放了生产力。球盟会qm8597以为：同时，集团新业务快速发展，盈利能力和市场竞争力不断提升，为企业转型升级开辟了新的道路。

潞安化工集团优化人员配置，转岗分流助力转型升级的举措，为其他企业提供了有益的借鉴，证明了通过科学的人力资源管理，企业可以在激烈的市场竞争中实现可持续发展。